為進(jìn)一步加強(qiáng)黃河公司管理干部的經(jīng)營管理理念，強(qiáng)化經(jīng)營管理意識，保證2023年經(jīng)營管理目標(biāo)的全面完成，4月19日下午，黃河公司召開2023年第一季度經(jīng)營管理工作會議，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各車隊隊長及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加了會議。

會上，黃河公司所屬各車隊首先對2023年第一季度經(jīng)營管理情況進(jìn)行了匯報，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人逐一對各車隊經(jīng)營情況進(jìn)行了分析總結(jié)，并對下一步工作提出了指導(dǎo)性建議。

黃河公司黨委書記、經(jīng)理丁利新對各車隊經(jīng)營管理工作中存在的不足及如何改進(jìn)方面提出了具體要求。各車隊要充分利用本次分析會達(dá)到互相交流、互相學(xué)習(xí)、互相促進(jìn)的目的；要進(jìn)一步完善各項數(shù)據(jù)的整理分析；要隨時掌握線路車輛公里和收入情況，加強(qiáng)日常基礎(chǔ)管理，及時對早晚高峰、節(jié)假日的客量變化進(jìn)行細(xì)致分析，合理調(diào)整運(yùn)力，保證車次，滿足市民出行需求；要加強(qiáng)人員管理，控制成本；要始終將安全放在第一位，進(jìn)一步加強(qiáng)對駕駛員的分類管理；要通過查找第一季度工作存在的不足和癥結(jié)，制定有效整改措施，促進(jìn)經(jīng)營管理工作全面提升，努力完成好全年各項工作任務(wù)。